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案例1：2024年10月份，公司發(fā)現(xiàn)物業(yè)項目供應商XXX存在以下問題：給信譽樓提供的貨柜品質(zhì)不達標，以次充好。公司要求各店從接到通知之日起終止與XXX的合作關(guān)系。對終止合作關(guān)系的供應商，進貨人未接到公司恢復合作的通知仍與其發(fā)生業(yè)務往來的，對責任人視情節(jié)輕重予以降薪、降職直至辭退的處理。

案例2：2024年10月份，公司發(fā)現(xiàn)男裝項目供應商XXX存在以下問題：不具備生產(chǎn)資質(zhì)，在源頭沒有自己的工廠，找代工廠加工后批發(fā)給信譽樓，不符合供應商建設(shè)標準。公司要求各店從接到通知之日起終止與XXX的合作關(guān)系。對終止合作關(guān)系的供應商，進貨人未接到公司恢復合作的通知仍與其發(fā)生業(yè)務往來的，對責任人視情節(jié)輕重予以降薪、降職直至辭退的處理。

案例3：2024年12月份，公司發(fā)現(xiàn)食品項目供應商XXX存在以下問題：給信譽樓的供貨價格明顯高于給其他同行業(yè)的價格。公司要求各店從接到通知之日起終止與XXX的合作關(guān)系。對終止合作關(guān)系的供應商，進貨人未接到公司恢復合作的通知仍與其發(fā)生業(yè)務往來的，對責任人視情節(jié)輕重予以降薪、降職直至辭退的處理。